Dirección y Motivación de Equipos

El precio original era: 85,00 €.El precio actual es: 59,00 €. -30,58%
Duración10 horas
ModalidadONLINE
Diploma
Inscritos1

Descripción del curso

Este curso de 10 horas ofrece las técnicas necesarias para dirigir y motivar equipos de trabajo. El temario aborda la entrevista de evaluación, la delegación eficaz de funciones, la mejora del rendimiento del equipo, la toma de decisiones, la motivación de las personas y las técnicas de dirección. A través de estos contenidos, el alumno aprende a coordinar a un grupo de personas, a repartir tareas con criterio y a crear un clima de respeto y confianza que favorezca la consecución de objetivos comunes. Es una formación orientada a quienes desean obtener lo mejor de las personas con las que se relacionan profesionalmente y tomar decisiones acertadas en cada situación.

Objetivos

Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. La compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza. Al final, en un entorno profesional, se trata de adoptar la mejor decisión en cada caso con una alta dosis de creencia en lo que se hace ¿conoce las técnicas que pueden ayudarle a conseguir lo mejor de las personas con las que se relaciona profesionalmente? ¡ahora tiene la oportunidad¡

Temario
1. La entrevista de evaluación
  • Introducción
  • Conceptos básicos
  • La entrevista de evaluación
  • Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
  • Principios de la Evaluación del desempeño
  • Preparación de las evaluaciones del desempeño
  • Técnicas o métodos para la evaluación del personal
  • Técnica de comparación
  • Técnicas de distribución forzada
  • Listas de verificación o listas de control
  • Diferencial semántica
  • Escalas gráficas y numéricas
  • Ventajas de la evaluación del desempeño
  • Problemas del proceso de evaluación
  • Objetivos de la evaluación del desempeño
  • Presentación
  • La entrevista de evaluación
  • Cuestionario: La entrevista de evaluación
2. Delegación eficaz de funciones
  • En qué consiste delegar
  • Habilidades para delegar
  • Comienza la tarea de delegar
  • Tareas delegables y no delegables
  • Presentación
  • Delegación eficaz de funciones
  • Cuestionario: Delegación eficaz de funciones
3. Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
  • Formación de equipos de trabajo
  • Miembro ideal de un equipo de trabajo
  • Desarrollo de equipos de trabajo
  • Cómo organizar su equipo
  • El tiempo y el proceso administrativo
  • Establecimiento de prioridades
  • Planificación y fijación de metas
  • Estrategias para la fijación de metas
  • Seleccionar personas adecuadas
  • Evaluación del equipo
  • Presentación
  • Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
  • Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
4. Toma de decisiones
  • Toma de decisiones
  • Tipos de decisiones
  • Importancia de la toma de decisiones
  • Implicaciones en la toma de decisiones
  • Estilos de dirección
  • Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo
  • Presentación
  • Toma de decisiones
  • Cuestionario: Toma de decisiones
5. Motivación de equipos de trabajo
  • Introducción
  • Definición de Motivación
  • Diferencias entre motivación y satisfacción
  • Teorías y Modelos
  • Teorías de contenido
  • Teorías de procesos
  • Medio Ambiente
  • Grupos y Equipos
  • Motivación de Equipos de Trabajo
  • Conclusiones
  • Presentación
  • Motivación de equipos de trabajo
  • Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.
6. Técnicas de dirección de equipos
  • Introducción
  • Modelo del continuo autocrático-democrático
  • El liderazgo situacional
  • Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos
A quién va dirigido

Dirigido a mandos intermedios, responsables de departamento y coordinadores de equipo, así como a quienes vayan a asumir funciones de dirección de personas. También a profesionales interesados en desarrollar sus habilidades de liderazgo y motivación en el entorno laboral.

Requisitos

No se requiere experiencia ni titulación previa para acceder a esta formación

Para qué te prepara

Este curso te prepara para dirigir y motivar equipos, realizar entrevistas de evaluación, delegar funciones con eficacia, mejorar el rendimiento del grupo y tomar decisiones acertadas, aplicando técnicas de dirección que ayudan a alcanzar los objetivos comunes.

Salidas profesionales

Aplicable en puestos de dirección, coordinación y supervisión de equipos en empresas de cualquier sector, así como en mandos intermedios y responsables de departamento. Útil para quienes lideran grupos de trabajo y buscan mejorar su rendimiento y motivación.

Metodología

Aprendizaje 100% online : Plataforma web en la que se encuentra todo el contenido de la acción formativa. A través de ella podrá estudiar y comprender el temario mediante actividades prácticas, autoevaluaciones y una evaluación final.
Campus virtual : Accede al campus virtual desde cualquier dispositivo, las 24 horas del día. Contando con acceso ilimitado a los contenidos de este curso.
Equipo docente especializado : El alumnado cuenta con un equipo de profesionales en esta área de formación, ofreciéndole un acompañamiento personalizado.

Titulación

Al superar la formación, el alumno recibirá el diploma o certificado correspondiente, emitido por la entidad formativa, que acreditará el programa realizado y su duración. Según el curso, podrá tratarse de un Diploma de Aprovechamiento, Certificado de Formación, Certificado Universitario o, cuando el programa lo contemple expresamente, Certificado Profesional o Acreditación Oficial.

Salvo indicación expresa, se trata de formación complementaria y/o de especialización, no incluida en la formación oficial reglada. Podrá ser baremable en bolsas de trabajo, concursos y procesos selectivos según los criterios de cada convocatoria, así como aportarse como formación no formal en procedimientos de acreditación de competencias profesionales (Acredita). Su superación no supone por sí sola la obtención de una acreditación oficial o Certificado Profesional.

Cursos relacionados

Busca tu formación