Técnicas de motivación y dinámica de grupos

El precio original era: 85,00 €.El precio actual es: 59,00 €. -30,58%
Duración10 horas
ModalidadONLINE
Diploma
Inscritos6

Descripción del curso

Este curso de 10 horas ofrece el camino más directo para lograr una dirección de equipos bien estructurada, trabajando la motivación del personal, la delegación de funciones y la organización de los grupos de trabajo. El programa aborda cómo dirigir y motivar equipos, cómo delegar tareas de forma eficaz sin perder el control del resultado y cómo organizar a los colaboradores para aprovechar sus capacidades. Un último bloque profundiza en la motivación de los equipos de trabajo mediante técnicas de dinámica de grupos. Con un enfoque práctico, esta formación ayuda a los responsables a construir equipos cohesionados, implicados y productivos, mejorando el clima laboral y el rendimiento colectivo.

Objetivos

Este curso muestra el camino más directo para conseguir un buena y estructurada dirección de equipos, para ello, trabaja la motivación del personal, la delegación eficaz de funciones y, sobre todo, de una buena organización de los equipos de trabajo

Temario
1. Dirección y motivación de equipos
  • Introducción
  • Conceptos básicos
  • La entrevista de evaluación
  • Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
  • Principios de la Evaluación del desempeño
  • Preparación de las evaluaciones del desempeño
  • Técnicas o métodos para la evaluación del personal
  • Técnica de comparación
  • Técnicas de distribución forzada
  • Listas de verificación o listas de control
  • Diferencial semántica
  • Escalas gráficas y numéricas
  • Ventajas de la evaluación del desempeño
  • Problemas del proceso de evaluación
  • Objetivos de la evaluación del desempeño
  • Cuestionario: Dirección y motivación de equipos
2. Delegación de funciones
  • Delegación eficaz de funciones
  • En qué consiste delegar
  • Habilidades para delegar
  • Comienza la tarea de delegar
  • Tareas delegables y no delegables
  • Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
  • Formación de equipos de trabajo
  • Miembro ideal de un equipo de trabajo
  • Desarrollo de equipos de trabajo
  • Cuestionario: Delegación de funciones
3. Cómo organizar su equipo
  • Cómo organizar su equipo
  • El tiempo y el proceso administrativo
  • Establecimiento de prioridades
  • Planificación y fijación de metas
  • Estrategias para la fijación de metas
  • Seleccionar personas adecuadas
  • Evaluación del equipo
  • Toma de decisiones
  • Tipos de decisiones
  • Importancia de la toma de decisiones
  • Implicaciones en la toma de decisiones
  • Estilos de dirección
  • Técnicas para la toma de decisiones en grupo
  • Cuestionario: Cómo organizar su equipo
4. Motivación de equipos de trabajo
  • Introducción
  • Definición de Motivación
  • Diferencias entre motivación y satisfacción
  • Teorías y Modelos
  • Teorías de contenido
  • Teorías de procesos
  • Medio Ambiente
  • Grupos y Equipos
  • Motivación de Equipos de Trabajo
  • Conclusiones
  • Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo
  • Cuestionario: Cuestionario final
A quién va dirigido

Dirigido a personas que dirigen o van a dirigir equipos, como mandos intermedios, encargados y responsables de departamento, así como a profesionales interesados en la motivación laboral y la dinámica de grupos que quieran mejorar la organización y el clima de sus equipos.

Requisitos

No se requiere experiencia ni titulación previa para acceder a esta formación

Para qué te prepara

Este curso te prepara para dirigir y motivar equipos de trabajo, delegar funciones de manera eficaz manteniendo el control de los resultados, organizar a los colaboradores según sus capacidades y aplicar técnicas de dinámica de grupos que refuercen la implicación y el rendimiento del equipo.

Salidas profesionales

Orientado a responsables de equipo, mandos intermedios, jefes de departamento, coordinadores y encargados que dirijan grupos de personas. Aplicable en cualquier sector, así como para autónomos y emprendedores que gestionen colaboradores y necesiten mantenerlos motivados y organizados en su día a día.

Metodología

Aprendizaje 100% online : Plataforma web en la que se encuentra todo el contenido de la acción formativa. A través de ella podrá estudiar y comprender el temario mediante actividades prácticas, autoevaluaciones y una evaluación final.
Campus virtual : Accede al campus virtual desde cualquier dispositivo, las 24 horas del día. Contando con acceso ilimitado a los contenidos de este curso.
Equipo docente especializado : El alumnado cuenta con un equipo de profesionales en esta área de formación, ofreciéndole un acompañamiento personalizado.

Titulación

Al superar la formación, el alumno recibirá el diploma o certificado correspondiente, emitido por la entidad formativa, que acreditará el programa realizado y su duración. Según el curso, podrá tratarse de un Diploma de Aprovechamiento, Certificado de Formación, Certificado Universitario o, cuando el programa lo contemple expresamente, Certificado Profesional o Acreditación Oficial.

Salvo indicación expresa, se trata de formación complementaria y/o de especialización, no incluida en la formación oficial reglada. Podrá ser baremable en bolsas de trabajo, concursos y procesos selectivos según los criterios de cada convocatoria, así como aportarse como formación no formal en procedimientos de acreditación de competencias profesionales (Acredita). Su superación no supone por sí sola la obtención de una acreditación oficial o Certificado Profesional.

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