Gestión de equipos de trabajo

El precio original era: 113,00 €.El precio actual es: 79,00 €. -30,08%
Duración20 horas
ModalidadONLINE
DiplomaSí
Inscritos5

Descripción del curso

Este curso de 20 horas muestra el camino para lograr una dirección de equipos estructurada y eficaz. El temario desarrolla las competencias para la gestión de equipos, las habilidades de liderazgo, el desarrollo de personas, la comunicación interpersonal, la gestión de conflictos y la delegación, junto con la comunicación eficaz, la motivación del personal y el impulso de proyectos de equipo. El alumno aprende a organizar un grupo de trabajo, a delegar funciones con acierto, a comunicarse de forma clara y a mantener un clima de respeto y confianza. Es una formación completa para quienes desean obtener lo mejor de las personas y coordinar equipos orientados a objetivos comunes.

Objetivos

Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. La compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza. Este curso muestra el camino más directo para conseguir un buena y estructurada dirección de equipos, para ello, trabaja la motivación del personal, la delegación eficaz de funciones y, sobre todo, de una buena organización de los equipos de trabajo

Temario
1. Competencias para la gestión de equipos de trabajo
  • Introducción
  • Conceptos básicos
  • La entrevista de evaluación
  • Evaluación del desempeño
  • Principios de la Evaluación del desempeño
  • Preparación de las evaluaciones del desempeño
  • Técnicas o métodos para la evaluación del personal
  • Técnica de comparación
  • Técnicas de distribución forzada
  • Listas de verificación o listas de control
  • Diferencial semántica
  • Escalas gráficas y numéricas
  • Ventajas de la evaluación del desempeño
  • Problemas del proceso de evaluación
  • Objetivos de la evaluación del desempeño
  • Cuestionario: Competencias necesarias para la gestión de equipos de trabajo
2. Habilidades de liderazgo
  • El proceso de liderazgo
  • Estilos de liderazgo
  • El liderazgo emocional
  • Cualidades que debe tener el líder
3. Habilidades de desarrollo de personas
  • Formación de equipos de trabajo
  • Miembro ideal de un equipo de trabajo
  • Desarrollo de equipos de trabajo
  • Cómo organizar su equipo
  • El tiempo y el proceso administrativo
  • Establecimiento de prioridades
  • Planificación y fijación de metas
  • Estrategias para la fijación de metas
  • Seleccionar personas adecuadas
  • Grupos y Equipos
  • Motivación de equipos de trabajo
  • Evaluación del equipo
  • Cuestionario: Habilidades de desarrollo de personas
4. Habilidades de comunicación interpersonal
  • Introducción
  • Reuniones
  • Reuniones informativas y de recogida de información
  • Reuniones para llegar a un acuerdo
  • Reuniones creativas
  • El papel del coordinador de una reunión
  • Características de un buen coordinador de reuniones
  • Preparación de la reunión
  • Tipología de los participantes
  • Apertura de la reunión
  • Cuerpo de la reunión
  • El cierre de la reunión
  • Métodos y formas para hacerse comprender
  • El lenguaje del cuerpo
  • Clave de una reunión con éxito
  • Consejos y formas en las reuniones de negocios
  • Causar buena impresión
  • Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
  • Una atmósfera adecuada
  • Factores ambientales
  • Tipos de reuniones fuera de la empresa
  • Supuesto práctico
  • Cuestionario: Habilidades de comunicación interpersonal
5. Habilidades de gestión de conflictos interpersonales
  • Sentido de los conflictos
  • Las personas y las conflictos
  • Tipos de conflictos
  • Tratamiento de las conflictos
  • Descripción de conflictos
  • Normas generales frente a las conflictos
  • Descubrir un verdadero conflicto
  • Conformidad y contraataque
  • Prever la objeción
  • Retrase la respuesta
  • Negación de un conflicto
  • Admisión de un conflicto
  • Cuestionario: Habilidades de gestión de conflictos interpersonales
6. Habilidades de delegación
  • Delegación eficaz de funciones
  • En qué consiste delegar
  • Habilidades para delegar
  • Comienza la tarea de delegar
  • Tareas delegables y no delegables
  • Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
  • Formación de equipos de trabajo
  • Miembro ideal de un equipo de trabajo
  • Desarrollo de equipos de trabajo
  • Cuestionario: Habilidades de delegación
7. Gestión de equipos de trabajo
  • Cómo organizar su equipo
  • El tiempo y el proceso administrativo
  • Establecimiento de prioridades
  • Planificación y fijación de metas
  • Estrategias para la fijación de metas
  • Seleccionar personas adecuadas
  • Evaluación del equipo
  • Toma de decisiones
  • Tipos de decisiones
  • Importancia de la toma de decisiones
  • Implicaciones en la toma de decisiones
  • Estilos de dirección
  • Técnicas para la toma de decisiones en grupo
  • Cuestionario: Gestión de equipos de trabajo
8. Comunicación eficaz con el equipo
  • Planteamiento de una presentación
  • Tipos de presentaciones
  • El mensaje
  • Elementos de apoyo
  • Comunicación verbal
  • Comunicación no verbal
  • Imagen personal
  • El miedo escénico
  • Improvisar
  • Preguntas del grupo
  • Evaluación
  • Supuesto práctico
  • Cuestionario: Comunicación eficaz con el equipo
9. Motivación de equipos de trabajo
  • Introducción
  • Definición de Motivación
  • Diferencias entre motivación y satisfacción
  • Teorías y Modelos
  • Teorías de contenido
  • Teorías de procesos
  • Medio Ambiente
  • Grupos y Equipos
  • Motivación de Equipos de Trabajo
  • Conclusiones
  • Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo
10. Cómo impulsar un proyecto de equipo
  • Condiciones básicas
  • Como desarrollar el trabajo en equipo
  • La conducción de reuniones
  • El método científico de toma de decisiones
  • Aspectos importantes de la conducción de reuniones
  • Motivación profesional
  • Base para lograr buenas relaciones
  • Problemas humanos
  • Comportamiento del hombre
  • La delegación
  • El arte de mandar
  • Cuestionario: Cuestionario final
A quién va dirigido

Dirigido a mandos intermedios, responsables de departamento y coordinadores de equipo, así como a quienes vayan a asumir la dirección de personas. También a profesionales que deseen desarrollar sus habilidades de liderazgo, comunicación y gestión de equipos.

Requisitos

No se requiere experiencia ni titulación previa para acceder a esta formación

Para qué te prepara

Este curso te prepara para dirigir equipos de trabajo, ejercer el liderazgo, desarrollar a las personas, comunicarte de forma eficaz, gestionar conflictos, delegar funciones y motivar al personal, impulsando proyectos de equipo orientados a objetivos comunes.

Salidas profesionales

Aplicable en puestos de coordinación, supervisión y dirección de equipos en empresas de cualquier sector, así como en mandos intermedios y responsables de departamento. Útil para quienes lideran grupos de trabajo y buscan mejorar su organización, comunicación y motivación.

Metodología

Aprendizaje 100% online : Plataforma web en la que se encuentra todo el contenido de la acción formativa. A través de ella podrá estudiar y comprender el temario mediante actividades prácticas, autoevaluaciones y una evaluación final.
Campus virtual : Accede al campus virtual desde cualquier dispositivo, las 24 horas del día. Contando con acceso ilimitado a los contenidos de este curso.
Equipo docente especializado : El alumnado cuenta con un equipo de profesionales en esta área de formación, ofreciéndole un acompañamiento personalizado.

Titulación

Al superar la formación, el alumno recibirá el diploma o certificado correspondiente, emitido por la entidad formativa, que acreditará el programa realizado y su duración. Según el curso, podrá tratarse de un Diploma de Aprovechamiento, Certificado de Formación, Certificado Universitario o, cuando el programa lo contemple expresamente, Certificado Profesional o Acreditación Oficial.

Salvo indicación expresa, se trata de formación complementaria y/o de especialización, no incluida en la formación oficial reglada. Podrá ser baremable en bolsas de trabajo, concursos y procesos selectivos según los criterios de cada convocatoria, así como aportarse como formación no formal en procedimientos de acreditación de competencias profesionales (Acredita). Su superación no supone por sí sola la obtención de una acreditación oficial o Certificado Profesional.

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